踔厉奋发、新新向上

                    ----翟总2019年年会讲话

各位同事，大家上午好：

2018年，集团及所属各公司在总经理为核心的管理团队领导下，克服困难、精诚合作、锐意进取、创新拼搏，在“融合发展、再造大屋”的征程上奋力前行。感谢所有大屋人一年来的辛苦和付出，感谢各位！

新年新起点，新年新变化，新年新高度。变化和改变是永恒的主题，变化和改变是我们生存和发展的根本之道。2018年，我们主动做出了一些变化和改变。

这一年，在改变经营效益方面，海悦建国饭店推行“阿米巴”经营试点，灵活策略，注重效益，经营总收入和GOP实现双超，成为威海经营效果最好的五星级饭店；海悦购物中心完成了商场整体转型，逐步找准定位、形成特色，经营效果有了新的提高；博扬超声升级产品、深挖客户，经营收入较上年有明显突破。这一年，集团及所属各公司继续深化管理、注重品牌形象、不断提高资产运行效率：我们从优化流程到固化制度；从业内学标杆到内部比较学习；从标准化管理到个性化服务；从动手维修改造到试行工作整体化外包；从拉漫悦系葡萄酒新品发布到亮相威海国际食品博览会；从盘活闲置资产、转变融资方式到优化合作对象、降低融资成本。我们的每一点改变，都在为寻求新一轮管理提升积蓄力量。

这一年，集团及所属各公司系统的梳理了企业文化、推动集团范围内人力资源共享和互动、优化资源配置、努力打造团队。在集团统一管理和统一组织的原则下，我们明确了集团人力资源管理的理念和思路，统一组织校园招聘、社会招聘、内部竞聘，管理机制更加透明，让人才在公平的竞争中脱颖而出，让组织在不断的更新中，保持动力和活力。

世界潮流浩浩荡荡，顺之则昌，逆之则亡。2019年，我们有机遇也有挑战，大家还要一起拼搏、一起奋斗！

我们要精耕市场、虚心对标。这是一个资源整合，合作共赢的时代，也是一个借力发力，弯道超车的时代。2019年，我们要在各自细分市场中，认真学习同行先进的管理方法和管理手段，学会用科技为企业赋能；我们要在借鉴和跟随的过程中，保持开放、包容的态度，以变应变，不断调整和改变；我们还要善于在对标的过程中，学会把习以为常的事情，用新的方法再做一遍，从而发现经营的突破点和发力点，使我们能够在这个变化的时代中，跟得上、跑得赢！

2019年，我们还要善于捕捉和识别顺应这个时代发展的小趋势。所谓小趋势，就是至少在上百万的人群中显现出来的，富有生命力的新变化；小趋势，首先要足够小才能显示锋芒，但又必须足够大，才能彰显力量。

没有哪一种生意是人人都能做好的，也没哪样一种小趋势是人人都能觉察和把握住的。小趋势的出现是因为技术的赋能、平台的提升、环境的改变和身处小趋势之中的人们有改变和创新的激情。“多核城市”是城市群未来发展的方向，很多城市和社区正在爆发“颜值革命”，这意味着用生态系统的眼光看待城市发展，自下而上，尊重个体创新将是未来房地产开发建设的小趋势。

2019年，拉漫项目将会逐步全面启动，拉漫项目独特的区位优势和资源禀赋，让我们身在其中、自下而上的主动创新，给予了我们一个能够找准甚至引领城市发展小趋势的机会。我希望，大屋旗下所有经营团队，以及团队中的每一个人，从2019年起，能够认真学习、积极行动，不断提升自己感知新事物和接受新事物的能力，培养自己判断和识别所在行业发展小趋势的能力，推动大屋各项业务有新的发展和新的起色。让我们，2019，新新向上！

2019年，已经来临。

祝福大家！祝福大屋！

谢谢！