为贯彻落实集团年初的工作部署，切实加强管理理念和管理标准的提升，大屋集团3-4月组织开展了对标学习系列活动。通过多角度、全方位的学习，达到学标杆、找差距、补短板、促发展的作用。

一、走进万达，探索学习万达商业模式

       万达作为商业地产界的标杆项目，确实是“百闻不如一见”。大屋集团董事长翟佳禹先生带领管理团队走进万达商业管理集团威海环翠万达广场，实地观摩、考察万达的运营模式。双方管理团队面对面交流座谈、互相倾听，分享各自企业变革推进过程中的经验。内容涵盖企业文化建设、商业运营、物业管理等。

二、带着学习体会组织集团内部管理人员进行分享

       集团各公司结合各自的工作内容、对照各自行业的标杆管理体系逐一分享。通过对标找出差距，结合学习内容进行深入反思和挖掘不足，并针对不足从根本上找出改进的措施和方法，将学习内容转换成可改进的具体工作事项。

通过考察、讨论、学习分享，大家一致认为：此次系列对标学习为集团各公司的管理开拓了思路、找到了差距，对提升管理水平、深化提质增效和加快发展起到了积极的推动作用。